企业访谈
7月日下午，“访万企，读中国”第十七小队来到上海微漾文化传播有限公司进行调研。上海微漾文化传播有限公司副总经理接受了访谈。
企业介绍
上海微漾文化传播有限公司于2017年06月28日成立。法定代表人刘宇，公司经营范围包括：文化艺术交流活动策划，企业管理咨询，图文设计制作，会务服务，通讯科技、电信科技、计算机科技领域内的技术开发、技术咨询、技术服务、技术转让，广告设计、制作、发布、代理，展览展示服务，企业形象策划。
访谈现场
二、访谈实录
企业概况
主营业务：
1. 高校服务： 各类大赛支持。
2. 政府服务： 政府培训班。
3. 企业服务： 校园宣传推广。
经营规模： 去年营业额约5000万。
竞争优势
深挖校园市场：
- CEO刘宇在校期间积累的丰富资源。
- 高校资源的广泛链接和熟悉程度。
棘手问题
疫情影响：
- 校园活动暂停带来巨大挑战。
- 转向线上业务，升级技术，维持业务稳定。
技术升级
线上活动支持：
- 应用腾讯、Zoom、Teams等平台。
- 培养屏控、音控和视频剪辑等技术人员。
引入数字员工：
- 用于财务查账，减轻财务人员工作压力
数字鸭网站：
- 面向高校学生的AIGC社区。
- 提供生活、学习、情感等多方面的支持。
未来规划
重点恢复校园市场业务：
- 恢复并扩大校园市场业务。
- 利用积累的资源进行业务转化和资源变现。
二 企业问答
Q能介绍一下贵公司的主要业务么？
A我们公司主要从事会务会展活动，服务的客户群体包括高校、政府和企业。具体业务有：
1. 高校服务： 包括各种大赛如菲斯卡尔大赛、智能汽车大赛、研究生智能智慧城市大赛。
2. 政府服务： 主要是政府的培训班，尤其是山东政府的培训需求。
3. 企业服务： 帮助企业进行校园宣传推广，如娃哈哈、可口可乐、顺丰、丝芙兰等品牌。
Q贵企认为对于同类型企业的竞争优势是什么？
A我们的优势在于深挖校园市场，积累了大量的高校资源。我们的CEO刘宇在校期间就开始进行品牌推广活动，因此我们在高校内的熟悉程度和资源积累是我们的核心竞争力。
Q关于线上的技术升级，贵公司有哪些具体措施？
A疫情期间我们加强了线上活动的技术支持，如腾讯、Zoom、Teams等平台的应用，并培养了屏控、音控和视频剪辑等技术人员。
Q贵公司对于未来的发展有何规划？
A我们计划在疫情后重点恢复和扩大校园市场业务，同时利用积累的资源进行业务转化和资源变现，继续深耕校园市场。
Q疫情后和疫情前的经营规模有何变化？
A我们的经营规模扩大了，尤其是今年项目增多，如国际论坛、品牌周年庆等。
四、访谈总结
总结以上访谈内容，上海微漾文化传播有限公司作为专注于高校、政府和企业服务的文化传播企业，通过深耕校园市场和灵活应对挑战，展现了其在行业中的竞争优势和应对能力。
在疫情期间，公司通过业务创新和技术升级成功转型，尤其是在线活动服务的引入，帮助客户顺利过渡至线上平台，保持业务持续性。同时，通过与政府合作，如山东政府的人才引进项目，利用高校资源帮助政府解决人才需求，不仅提升了服务能力，也增加了收入来源。
公司对于未来的发展规划着重于深化校园市场布局，进一步利用积累的资源，扩展校园活动和资源变现的潜力。在技术方面，尽管引入了数字员工以优化财务流程，但其核心业务仍强调人际交流和客户沟通的重要性。
总之，上海微漾文化传播有限公司通过创新、适应和深化垂直市场服务，展现了在数字化转型时代中的灵活性和前瞻性，为行业发展树立了良好的示范。
图文来源 | 第十七小队
图文排版 | 第十七小队